只有集眾人之心，彼此合營，以身作則，聯繫群眾，加強溝通，創立共鳴以做正確決策，沒有降服不了的困難。事業要成功，須積極尋覓好人才，一旦找到賢達的人來輔助，對各人都有益。在進退兩難之際，應採取積極立場，廣納賢才，起勁向前，方能大吉而無不利。
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也可說，面臨窘境，也是培育人材的機會，歷練磨練，利於將來重用。輔導者想要恩澤廣及各處，但可能被小人所包圍身陷堅苦當中，所以只能做小事，無法做大事，不然會對整體不利。例如，曩昔強調充裕授權，但在困難時期，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不行等閑施與，以避免濫賞。也暗示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不成從大事下手。
面臨堅苦時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集團得利，自已也得利。任何事情初步時的難題，只要堅決面臨就會泛起轉機。
本文引用自: https://tw.answers.yahoo.com/question/index?qid=20160310162608AAdtcRn
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